2011年7月29日公司召开了第二次股东大会，全体股东参加了此次会议。此次股东大会总结与通报了上半年公司运营的实际情况，交流与沟通了公司前一段工作不足及急待改进之处，提出了实际工作中改进与提高的建议与办法，指出了公司下半年的工作重点与中心任务。在此次大会上，各股东勇跃发言，各述已见，提问题、想办法，群策群力，为了公司的发展献计献策。
    为了贯彻公司股东会议精神，严格考核管理制度，由公司管理部牵头，公司指定专人定期巡回检查并记录，依据记录给予处罚，以确保有效的生产与工作时间。公司要求一线主力操作人员除干好8小时外，还需更多的加班加点，大干快上，急公司所急，想公司所想，紧紧抓住市场订货资源饱满的大好时机，多、快、好的生产拉刀产品，提高企业经济效益，增加员工收入。8月底前各管理及辅助人员须提交各自岗位工作描述交公司管理部，对公司无工时定额考核的管理及辅助人员出台绩效工资挂钩考核细则。重新规定公司出门证审批程序与责权，落实上、下班打卡制度（中午暂不打卡，授权门卫对下午晚进厂人员实行登记时间制）。制定公司中层以上干部考核制度，做到分级管理，分线负责，从严考核，决不从宽。对产品质量要严格把关，要求必须按技术图纸、工艺及技术要求进行加工及检查。对内部、外部（退货）产品质量故障分别处理，按公司废品处理办法执行问责扣罚制。
    对月度生产任务，公司要求落实到制造部各生产班组，公司9月份将出台对月度生产任务完成情况的考核办法与细则，力争全年生产计划的实现。

    总经理号召：全体员工同心同德，在各自的工作岗位上，努力工作，为智海公司明天的辉煌，做出自己的贡献。